В прошлом году «Алмазы Анабара» внедрили в промышленную эксплуатацию автоматизированную Систему контроля работы транспорта. Основная цель реализации проекта — снижение расходов на топливо. Это повышает энергоэффективность, повышение производительности труда и контроль промышленной безопасности.
Важным фактором готовности к энергопереходу остается грамотный учет и контроль энергетических затрат. «АЛРОСА» еще в 2017 году начала объединяьь энергообъекты на базе дочернего общества — ООО «Якутская генерирующая компания». Теперь туда входят 30 электростанций с суммарной установленной мощностью 36,378 МВт. Контролировать деятельность одной общей структуры стало проще, чем следить за разрозненными объектами.
Способствует энергопереходу и высокий уровень рентабельности использования энергии. Благодаря именно этому параметру «Ксеньевский прииск» выбился в лидеры среди предприятий золотодобычи. Во-первых, это стало возможным благодаря системной модернизации, при которой компания постоянно наращивала свой технический и технологический потенциал. Это касается и промприборов, и драг, и другой техники. Во-вторых, внедрялись передовые управленческие стандарты. Неслучайно предприятие стало победителем в номинации «Лидеры по производительности труда в металлургии России» Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России».
Более крупные предприятия выбирают масштабные стратегии подготовки к энергопереходу. Так, «Полюс» серьезно вкладывается в строительство сетей и развитие генерации в регионах присутствия. Например, компания построила линию электропередачи «Пеледуй-Мамакан», которая позволила получить доступ к энергии, вырабатываемой каскадом Вилюйских ГЭС в Западной Якутии. Это не только решило вопрос с энергообеспечением Вернинского ГОКа, но и сократило энергодефицит во всем районе. Благодаря этому отпала необходимость в дизельной генерации и снизились выбросы парниковых газов в атмосферу.
Кроме того, перевод котельной на отработанные технические масла в «Полюс Вернинское» позволил сократить негативное воздействие на природу. Прежние отходы превратились в топливо. При этом в компании подчеркивают, что долгосрочная стратегия — добиться полного перехода на «чистую» энергию и низкоуглеродное топливо.
Глобальная модернизация на этапе реализации в золотодобыче встречается нечасто. В основном — на уровне намерений и планов. Например, Nordgold декларирует свою долгосрочную стратегическую цель — стать лучшей в своем классе, лидером отрасли с точки зрения ESG и операционной эффективности.
В последние годы компания инвестировала в модернизацию своих технологий, централизацию информационных систем и контроль работы своего оборудования и программного обеспечения с учетом передовой международной практики, но в нашем рейтинге компания выглядит более чем скромно. Главный подкашивающий фактор – широкая географическая диверсификация добывающих активов. Всё это существенно снижает адаптивность компании к новшествам энергоперехода.